11月27日，泰禾國際2020年三季度經(jīng)營工作會(huì)議通過線上線下方式召開，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在泰禾國際上海會(huì)議中心，各基地設(shè)立分會(huì)場(chǎng)，線上線下近150人參加會(huì)議。亓軼群副總裁主持會(huì)議，各制造基地總經(jīng)理和集團(tuán)財(cái)務(wù)、銷售、QSHE、項(xiàng)目、研發(fā)、經(jīng)營管理等職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。謝思勉總裁對(duì)三季度經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)全年“收官”工作做了精心部署。田曉宏董事長出席會(huì)議，并就未來公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定及重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)等提出睿智思考，為新戰(zhàn)略制定和實(shí)施指出了前瞻性的方向。

會(huì)議伊始，財(cái)務(wù)總監(jiān)華虹對(duì)公司三季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況進(jìn)行了介紹，并就主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度解析。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，公司前三季度經(jīng)營狀況良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合預(yù)期。各職能部門負(fù)責(zé)人和各基地總經(jīng)理結(jié)合各自工作實(shí)際，分別就三季度生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目發(fā)展情況進(jìn)行了匯報(bào)、分析，對(duì)目前存在的問題與難點(diǎn)，提出了四季度工作想法與舉措。 

聽取匯報(bào)后，謝思勉總裁代表集團(tuán)管理層對(duì)三季度經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)。謝總指出，三季度是繼上半年國內(nèi)疫情防控常態(tài)化后生產(chǎn)經(jīng)營相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，但國外疫情仍然復(fù)雜，疊加高溫酷暑和國際運(yùn)力緊張，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境同樣面臨“大考”。機(jī)遇與困難同在。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，集團(tuán)管理班子統(tǒng)一思想，堅(jiān)持在“危機(jī)中育新機(jī)，變局中開新局”，帶領(lǐng)全體員工克難奮進(jìn)，頑強(qiáng)進(jìn)取，制造基地高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保供，營銷團(tuán)隊(duì)全力以赴多銷，重點(diǎn)項(xiàng)目爭分奪秒搶進(jìn)度，職能管理部門主動(dòng)服務(wù)補(bǔ)位，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、成本控制、產(chǎn)品銷售以及實(shí)現(xiàn)利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合預(yù)期，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好局面。

謝總強(qiáng)調(diào)，四季度既是決勝期，也是攻堅(jiān)期。要圍繞安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，全面發(fā)力，全力抓好八個(gè)方面工作。一要持續(xù)加強(qiáng)疫情防控。冬季是疫情高發(fā)季，要對(duì)疫情防控重點(diǎn)再加強(qiáng)，防控要求再落實(shí)，完善常態(tài)化防控機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)工作。二要全方位做好主要生產(chǎn)原料準(zhǔn)備。三要提前做好年會(huì)的策劃和準(zhǔn)備工作，確保在疫情防控新形勢(shì)下2021年會(huì)開出新效果。四要科學(xué)組織，精心策劃推進(jìn)2021年度計(jì)劃的高質(zhì)量編制。五要做好上海松江和長沙“研究院”的搬遷工作。六要持續(xù)強(qiáng)化QSHE管理工作。CSR評(píng)分銀牌的成績來之不易，是榮譽(yù)，更要保持和珍惜；要進(jìn)一步深化內(nèi)部質(zhì)量管理工作，改善投訴率，提高滿意度；先進(jìn)安全文化的推進(jìn)要持續(xù)創(chuàng)新，可記錄的事故數(shù)量要顯著下降；副產(chǎn)和危廢處理要高度重視，副產(chǎn)鹽的綜合利用要提升到新高度。七要抓好新項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。新項(xiàng)目承載著新發(fā)展的期盼，未來3-5個(gè)月是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵期，要抓緊抓實(shí)。八是做好公司3-5年發(fā)展戰(zhàn)略的確立。新戰(zhàn)略引領(lǐng)未來。生存環(huán)境和生活方式正在改變，公司需要做好發(fā)展規(guī)劃。要在總結(jié)過去5年戰(zhàn)略實(shí)施積累的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長避短，乘勢(shì)而上，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，邁向新高度。結(jié)合以上八項(xiàng)工作的實(shí)施，謝總指出，臨近年尾，要超前謀劃明年工作，系統(tǒng)思考、全盤謀劃、制定目標(biāo)、確定思路，為明年開好局、起好步打下基礎(chǔ)。

會(huì)議最后，田曉宏董事長發(fā)表了重要講話。首先分享了國際市場(chǎng)拓展和歐洲疫情防控情況，深感偉大祖國新冠防控的巨大成就。結(jié)合戰(zhàn)略定位和發(fā)展，田董事長重點(diǎn)就如何學(xué)習(xí)先進(jìn)同行（UPL）發(fā)展模式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、泰禾國際的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展、泰禾國際未來發(fā)展目標(biāo)等作了詳實(shí)分析。田董指出，學(xué)習(xí)和分析UPL的發(fā)展模式和發(fā)展理念，要從同行的成功中取得“真經(jīng)”，首先要懂得如何評(píng)判一個(gè)好公司，要掌握科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于泰禾國際的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展，田董事長分別從核心產(chǎn)品、次新化合物和創(chuàng)制產(chǎn)品著手，從作物、國家、作物的產(chǎn)品線等組合，分別對(duì)泰禾殺菌劑、殺蟲劑、除草劑的產(chǎn)品方案進(jìn)行了戰(zhàn)略分析；強(qiáng)調(diào)以客戶為主導(dǎo)、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的營銷戰(zhàn)略發(fā)展方向。

展望未來發(fā)展，田董事長發(fā)出了從“探索走向?qū)嵤钡倪M(jìn)軍號(hào)令。要求進(jìn)一步理清未來三年發(fā)展戰(zhàn)略，努力在從探索走向?qū)嵤┑膶?shí)踐中，重點(diǎn)做好以下工作不動(dòng)搖。一是要堅(jiān)持打造高端制造。鹽化工一體化的根基在于高端制造，高端制造是我們戰(zhàn)略制訂的基石，永遠(yuǎn)放在第一位的。天宇、仰立基地建設(shè)，要有新技術(shù)和新理念，精化和農(nóng)化的綜合集成，對(duì)未來發(fā)展意義重大。二是精心做好2021年的年度計(jì)劃。2021年將進(jìn)入更加困難的大環(huán)境中，新項(xiàng)目的建設(shè)、新產(chǎn)品的銷售不可能一帆風(fēng)順，要經(jīng)得住考驗(yàn)和檢驗(yàn)，包括核心產(chǎn)品的全球化登記。三是建立強(qiáng)有力的戰(zhàn)略實(shí)施團(tuán)隊(duì)。2021-2023年是走過五年后的第一個(gè)三年，要有明晰、清晰定位的目標(biāo)。管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)新的三年計(jì)劃目標(biāo)，需要一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來面對(duì)未來。

2021年，是泰禾國際新十年規(guī)劃起步的元年。面對(duì)新形勢(shì)，農(nóng)化和精化“雙輪驅(qū)動(dòng)”的新戰(zhàn)略，必將推動(dòng)泰禾事業(yè)在“看清三年，做好起步的2021年”的新的實(shí)踐中，真正實(shí)現(xiàn)“從探索到實(shí)現(xiàn)”的飛躍。

繼11月26日“泰禾國際項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)議”舉行之后，三季度經(jīng)營工作會(huì)議在新冠防控新形勢(shì)下圓滿結(jié)束。帶著新的期望，我們將按照會(huì)議要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，快馬來加鞭未下鞍，咬定目標(biāo)使勁干。

文/泰禾國際編輯部