11月20日，泰禾國(guó)際第三季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議在滬召開(kāi)，來(lái)自集團(tuán)各基地、各部門的代表130余人參加會(huì)議。亓軼群副總裁組織會(huì)議，田曉宏董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議總結(jié)了三季度經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，分析了企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并就四季度各項(xiàng)工作收好官、再?zèng)_刺、上臺(tái)階進(jìn)行了再部署，對(duì)2022年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略暨制定好新一年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了精心安排。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、QHSE管理部、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)部門、項(xiàng)目管理、技術(shù)中心以及各基地負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流了三季度主要工作完成情況。會(huì)議全面分析了三季度來(lái)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，除海運(yùn)費(fèi)用高企、疫情防控復(fù)雜外，期間還交織著大宗原料價(jià)格上漲、“能耗雙控”新政出臺(tái)、限電停產(chǎn)，臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害的影響，泰禾國(guó)際全體干部員工面對(duì)困境，主動(dòng)作為，穩(wěn)中求變，聚焦重點(diǎn)，多措并舉，困境之中搶新機(jī)，三季度取得良好的經(jīng)濟(jì)效益并為四季度全年“收好官”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聽(tīng)取各部門、條線和基地匯報(bào)后，謝思勉總裁作了會(huì)議總結(jié)并對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。謝總說(shuō)，面對(duì)三季度復(fù)雜多變的外部環(huán)境困難，公司管理層審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，取得優(yōu)異成績(jī)實(shí)屬不易。四季度，困難仍在，還將考驗(yàn)所有企業(yè)，“大考”中優(yōu)秀的企業(yè)才能化危為機(jī)。謝總強(qiáng)調(diào)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)危機(jī)中的商機(jī)，搶抓“能耗雙控”帶來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)空間，在競(jìng)爭(zhēng)低成本基礎(chǔ)上抓緊做實(shí)銷售。新項(xiàng)目審批難度加大，將一定程度上延緩惡性競(jìng)爭(zhēng)，我們要加大技術(shù)創(chuàng)新，有效響應(yīng)“危險(xiǎn)工藝審批管控”新政要求，更加凸顯技術(shù)升級(jí)的價(jià)值。

謝總指出，“星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人”，“雙控”背景下企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品換代、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，“琢磨早，動(dòng)手快”將成為制勝關(guān)鍵點(diǎn)，要把雙控的機(jī)遇變成持續(xù)發(fā)展的法寶。對(duì)于四季度重點(diǎn)工作，除日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作外，謝總還著重強(qiáng)調(diào)要抓好三件大事：一是江西仰立平穩(wěn)、安全的試生產(chǎn)。要在戰(zhàn)術(shù)上重視，做好試車準(zhǔn)備的每一個(gè)細(xì)節(jié)。各兄弟單位要一如既往地支持，各職能部門要繼續(xù)深入一線服務(wù)；同時(shí)借助仰立開(kāi)車，要重建功能化學(xué)品團(tuán)隊(duì)，重塑泰禾功能化學(xué)品的市場(chǎng)新形象；二是做好丙、肟項(xiàng)目審批落地和開(kāi)工建設(shè)；三是做好新的選址工作，確保I-785等重點(diǎn)項(xiàng)目落地。做好這些工作是目前壓倒一切的任務(wù)，也是公司未來(lái)保持成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，應(yīng)全力以赴予以保障。

會(huì)議最后，田曉宏董事長(zhǎng)作了《沒(méi)有改變就沒(méi)有未來(lái)》的重要講話。田董事長(zhǎng)著重分析了“雙控”影響后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出了植保新產(chǎn)品、氟化新材料、功能新材料，鹽化工一體化、產(chǎn)業(yè)鏈、鏈長(zhǎng)和鏈長(zhǎng)單位等重點(diǎn)發(fā)展方向和新的可能，并從成本洼地、研發(fā)使命、市場(chǎng)突破和機(jī)制改變等“贏的底層邏輯”要素分析出發(fā)，圍繞“改變”暢談了泰禾的發(fā)展前景，描繪出新戰(zhàn)略引領(lǐng)下從“中型企業(yè)走向大型企業(yè)”的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和發(fā)展宏圖。

田董指出：沒(méi)有改變就沒(méi)有未來(lái)。過(guò)去十年，我們成功地創(chuàng)造了“奇跡”，并步入持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之路。同時(shí)我們也深刻認(rèn)識(shí)到，面對(duì)風(fēng)口，固步自封，墨守成規(guī)，從來(lái)就沒(méi)有出路。只有順勢(shì)而為，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，乘風(fēng)破浪，不斷提升戰(zhàn)略決策魄力和執(zhí)行能力，才能在不斷解決問(wèn)題、化解難題中拓展發(fā)展新空間、開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新格局。

因?yàn)橄嘈潘钥匆?jiàn)。聽(tīng)著田董事長(zhǎng)高屋建瓴的演講，一種對(duì)未來(lái)發(fā)展的期許，一個(gè)美好大型企業(yè)的新戰(zhàn)略藍(lán)圖，眾多探求“改變和突破”的信念和信心緊緊縈繞在我們心田。仰望星空，腳踏實(shí)地，乘著三季度會(huì)議的東風(fēng)，大家紛紛表示將更加振奮精神，搶抓本年度最后的四十天的黃金期，按照會(huì)議的部署精神，為全年工作的圓滿收官交出一份滿意的答卷。

文/泰禾國(guó)際編輯部